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“互聯網+”時代來瞭,電力產業能岩盤浴桃園做什麼?
當前“互聯網”已成為國傢戰略,政府工作報告中明確指出,當“天貓、小米、嘀嘀打車”將“互聯網+”成功落地並迸發出強大生命力時,“互聯網+能源”也駛入快車道,發電企業作為能源領域的重要組成部分,積極融入就是企業自身發展的迫切需要,又具有極強的使命感。
積極融入“互聯網+”首先要有互聯網思維,“專註、極致、口碑、快捷、平臺、免費、跨界、大數據”等一系列關鍵詞構成瞭內涵豐富的互聯網思維,構築瞭種類繁多的互聯網商業模式,對傳統發電企業的管理和未來發展也寄予瞭挑戰性啟迪。
一個網狀結構的互聯網,是沒有中心節點的。它不是一個層級結構,雖然不同的點有不同的權重,但沒有一個點是絕對的權威。所以互聯網的技術結構決定瞭它內在的精神,是去中心化,是分佈式,是平等,讓專業的人做專業的事。所以成功的“互聯網+”做到瞭“專註、極致、品牌”。反觀我們的傳統發電企業管理,與這種民主、開放、平等的模式顯然還有很大的差距。
“互聯網+”思維讓數據的搜集和獲取更加便捷,並且隨著大數據的深度開發和應用,數據分析預測對於提升用戶體驗有非常重要的價值。走在信息化建設前沿的發電企業也建設、開發瞭、很多生產、經營、管理信息系統,但系統與系統之間的互聯互通,數據的共享、分析、應用,特別是通過數據分析對生產經營做出實際有效的推動、改變的情況並不多。
“互聯網+”思維為不同行業、不同領域的合作提供瞭更廣闊的空間。傳統的發電企業是一個資金、技術密集但又相對獨立封閉的行業,例如沙角A電廠,擁有優質的碼頭、安信檢修、車隊、技術人才等資源,未來是否能借助互聯網走出去,或者其他一些先進的管理、技術能否通過互聯網走進來互融都是可以探索的。
一個獨立的發電企業隻是“互聯網+能源”體系中的一個支點,借助“互聯網+”思維發散性思考瞭一些內部管理問題,但對真正的“互聯網+”時代來講,傳統的發電企業真正的挑戰來源於外部的顛覆性變化。
2015年6月,國傢已正式確定《能源互聯網行動計劃大綱》和12個支撐課題。能源互聯網,一種以電力系統為核心,集中式以及分佈式可再生能源為主要能量單元,依托實時高速的雙向信息數據交互技術,涵蓋煤炭、石油、天然氣以及公路和鐵路運輸等多類型、多形態網絡系統的新型能源利用體系。它讓億萬人能夠在自己的傢中、辦公室裡和工廠裡生產綠色可再生能源,多餘的能源則可以與他人分享,就想我們現在在網絡上下載、上傳、分享信息一樣。
在能源互聯網的創建之路上,我們並不是先行者。美國電氣巨頭GE將電力發、輸、配、用、電等全過程物聯網,撮合發用電交易,並開展維修、節能等增值服務,其能源管理收入規模已達440億元。Googla收購Nest介入智能傢居能源管理領域,德國有1100多傢售電公司,圍繞光伏、儲能、電動汽車領域衍生出各種創業公司。
與之相比我國居民電價低、工商業電價較高的特殊情況,以及國傢電網一傢掌握輸、配、售的壟斷局面,導致市場活力不足也是不爭的事實。新電改為“能源互聯網”的落地提供瞭良好的契機,雖然電改9號文的核心配套文件仍在艱難的博弈中,但如雨後春筍般成立的售電公司,通過發電企業與大用戶直供電,發電企業與用戶第一次有瞭面對面的洽談;被業界解讀為“互聯網+能源”註腳的“全國智慧能源公共服務雲平臺”已正式上線;騰訊公司與國網四川省電力公司已正式簽署戰略合作協議,將整合微信“智慧生活”和四川電力用戶大數據資源,實現國網四川電力的智慧服務,等等一系列變化,表明我國的“互聯網+能源”正經歷從0到1的漸變:政府路線圖逐漸清晰,企業在摸索中前行,能源互聯網頂層設計的六級路線圖“互聯網售電、可再生能源市場交易、碳市場交易、儲能、電動汽車以及智能傢居”,離我們並不遙遠。
“互聯網+”時代來瞭,我們還能做什麼?
積極推動電力企業由單一生產型向電力生產與服務並重轉型,發展熱網、熱力配送業務、區域型多聯供分佈式能源站,開發包括節能增效、微網、需求側響應、電動汽車等在內的需求側資源和綜合能源服務,有可能成為發電企業的新利潤岩盤浴工廠增長點。
調整營銷策略,從傳統的對電網公司的“企業營銷”,要轉向面對大型工業用戶、工業園區、商業用戶、居民用戶、電動汽車“流動用戶”的“客戶營銷”;從簡單的無差異營銷轉向差異營銷,不斷提升服務意識和市場意識。
嘗試擴展互聯網應用,以各企業生產、運營、管理數據為基礎,聯合業內、業外合作夥伴搭建開放、共贏的大交易平臺,開展數據的深度開發、分析,致力於數據的應用落地和提供大量高附加值服務;打造用戶體驗良好的服務界面,豐富電力交易方式,擴大電力交易范圍。
密切跟蹤、分析分佈式能源政策、準入、新技術的應用,集團層面適時加大分佈式能源開發力度。
岩盤浴太空艙價格“互聯網+”從商業領域的大爆發到工業領域的戰略性推廣,必將推動各行各業向節能、環保、低碳、平等、合作、共贏方向迅速發展,發電企業應主動學習、廣泛吸收、大膽創新,積極融入,以開放的心態迎接“互聯網+”時代的到來。
當前“互聯網”已成為國傢戰略,政府工作報告中明確指出,當“天貓、小米、嘀嘀打車”將“互聯網+”成功落地並迸發出強大生命力時,“互聯網+能源”也駛入快車道,發電企業作為能源領域的重要組成部分,積極融入就是企業自身發展的迫切需要,又具有極強的使命感。
積極融入“互聯網+”首先要有互聯網思維,“專註、極致、口碑、快捷、平臺、免費、跨界、大數據”等一系列關鍵詞構成瞭內涵豐富的互聯網思維,構築瞭種類繁多的互聯網商業模式,對傳統發電企業的管理和未來發展也寄予瞭挑戰性啟迪。
一個網狀結構的互聯網,是沒有中心節點的。它不是一個層級結構,雖然不同的點有不同的權重,但沒有一個點是絕對的權威。所以互聯網的技術結構決定瞭它內在的精神,是去中心化,是分佈式,是平等,讓專業的人做專業的事。所以成功的“互聯網+”做到瞭“專註、極致、品牌”。反觀我們的傳統發電企業管理,與這種民主、開放、平等的模式顯然還有很大的差距。
“互聯網+”思維讓數據的搜集和獲取更加便捷,並且隨著大數據的深度開發和應用,數據分析預測對於提升用戶體驗有非常重要的價值。走在信息化建設前沿的發電企業也建設、開發瞭、很多生產、經營、管理信息系統,但系統與系統之間的互聯互通,數據的共享、分析、應用,特別是通過數據分析對生產經營做出實際有效的推動、改變的情況並不多。
“互聯網+”思維為不同行業、不同領域的合作提供瞭更廣闊的空間。傳統的發電企業是一個資金、技術密集但又相對獨立封閉的行業,例如沙角A電廠,擁有優質的碼頭、安信檢修、車隊、技術人才等資源,未來是否能借助互聯網走出去,或者其他一些先進的管理、技術能否通過互聯網走進來互融都是可以探索的。
一個獨立的發電企業隻是“互聯網+能源”體系中的一個支點,借助“互聯網+”思維發散性思考瞭一些內部管理問題,但對真正的“互聯網+”時代來講,傳統的發電企業真正的挑戰來源於外部的顛覆性變化。
2015年6月,國傢已正式確定《能源互聯網行動計劃大綱》和12個支撐課題。能源互聯網,一種以電力系統為核心,集中式以及分佈式可再生能源為主要能量單元,依托實時高速的雙向信息數據交互技術,涵蓋煤炭、石油、天然氣以及公路和鐵路運輸等多類型、多形態網絡系統的新型能源利用體系。它讓億萬人能夠在自己的傢中、辦公室裡和工廠裡生產綠色可再生能源,多餘的能源則可以與他人分享,就想我們現在在網絡上下載、上傳、分享信息一樣。
在能源互聯網的創建之路上,我們並不是先行者。美國電氣巨頭GE將電力發、輸、配、用、電等全過程物聯網,撮合發用電交易,並開展維修、節能等增值服務,其能源管理收入規模已達440億元。Googla收購Nest介入智能傢居能源管理領域,德國有1100多傢售電公司,圍繞光伏、儲能、電動汽車領域衍生出各種創業公司。
與之相比我國居民電價低、工商業電價較高的特殊情況,以及國傢電網一傢掌握輸、配、售的壟斷局面,導致市場活力不足也是不爭的事實。新電改為“能源互聯網”的落地提供瞭良好的契機,雖然電改9號文的核心配套文件仍在艱難的博弈中,但如雨後春筍般成立的售電公司,通過發電企業與大用戶直供電,發電企業與用戶第一次有瞭面對面的洽談;被業界解讀為“互聯網+能源”註腳的“全國智慧能源公共服務雲平臺”已正式上線;騰訊公司與國網四川省電力公司已正式簽署戰略合作協議,將整合微信“智慧生活”和四川電力用戶大數據資源,實現國網四川電力的智慧服務,等等一系列變化,表明我國的“互聯網+能源”正經歷從0到1的漸變:政府路線圖逐漸清晰,企業在摸索中前行,能源互聯網頂層設計的六級路線圖“互聯網售電、可再生能源市場交易、碳市場交易、儲能、電動汽車以及智能傢居”,離我們並不遙遠。
“互聯網+”時代來瞭,我們還能做什麼?
積極推動電力企業由單一生產型向電力生產與服務並重轉型,發展熱網、熱力配送業務、區域型多聯供分佈式能源站,開發包括節能增效、微網、需求側響應、電動汽車等在內的需求側資源和綜合能源服務,有可能成為發電企業的新利潤岩盤浴工廠增長點。
調整營銷策略,從傳統的對電網公司的“企業營銷”,要轉向面對大型工業用戶、工業園區、商業用戶、居民用戶、電動汽車“流動用戶”的“客戶營銷”;從簡單的無差異營銷轉向差異營銷,不斷提升服務意識和市場意識。
嘗試擴展互聯網應用,以各企業生產、運營、管理數據為基礎,聯合業內、業外合作夥伴搭建開放、共贏的大交易平臺,開展數據的深度開發、分析,致力於數據的應用落地和提供大量高附加值服務;打造用戶體驗良好的服務界面,豐富電力交易方式,擴大電力交易范圍。
密切跟蹤、分析分佈式能源政策、準入、新技術的應用,集團層面適時加大分佈式能源開發力度。
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